«La MRC du Granit est une place pour se réaliser», affirme la préfet Monique Phérivong Lenoir

Selon la préfet, la ­MRC du ­Granit est reconnue pour son dynamisme, un entrepreneuriat que certaines n’ont pas. La ­MRC est plus tournée vers les projets et on les développe, « ­On est ­avant-gardiste, on est innovant et on s’appuie sur des professionnels solides et sur une communauté tissée serrée, ce qui nous amène beaucoup plus loin », précise ­Mme ­Phérivong ­Lenoir.

Le rapport 2025 souligne notamment l’importance de l’éolien avec le ­Parc éolien ­Le ­Granit. Codétenu à 30 % par Énergie du ­Granit (EDG) et à 70 % par ­EDF ­Solutions électriques, ce parc opère depuis 2015 et a généré des redevances de 1,75 M$ remises aux 16 municipalités participantes. Il y a aussi, le ­Parc éolien de ­Haute-Chaudière, détenu à parts égales par Énergie renouvelable ­Granit (ERG) et ­EDS ­Solutions électriques. Le chantier a pris son envol à la fin de l’année 2025. Au chapitre du développement économique, 118 dossiers ont été traités, dont 49 projets dans le secteur commercial et service, 27 projets au secteur industriel, 33 dossiers avec le secteur agroalimentaire et 9 projets à caractère touristique. Le programme ­DÉPART a accordé 2 M$ en subvention et généré pas moins de 10 M$ d’investissement. Sur le développement social, 2025 a vu la mise en place de la nouvelle entente 2024‑2029. La ­MRC et la ­Corporation de développement communautaire (CDC) du ­Granit ont présenté six projets soutenus avec 518 624 $ de financement provenant du ­Fonds québécois.

Plusieurs autres dossiers ont été traités et bon nombre d’actions ont été réalisées. Ainsi en matière de gestion des matières résiduelles, il y a eu la signature d’une entente avec ­AgriRécup pour la collecte des pellicules d’emballage blanche et la sensibilisation des producteurs ; étude sur les services d’écocentre ; finalisation de l’entente avec Éco ­Entreprises ­Québec, etc. Sur le ­Plan climat, la ­MRC a réalisé un inventaire municipal et collectif des émissions de gaz à effet de serre. Poursuite de la mise en œuvre de la ­Politique culturelle 2023‑2033. La ­MRC a entrepris des démarches pour accompagner les municipalités dans l’élaboration de la politique familiale municipale. Encore beaucoup d’autres interventions touchantes, notamment le développement social et le tourisme.

« ­La ­MRC est là pour donner des services à la population et ses municipalités, notre ­ADN, est de pouvoir prendre en charge des responsabilités que ­celles-ci ne peuvent pas faire, de dire, la préfet, on arrive à faire beaucoup avec des moyens qui sont dans la capacité de nos citoyens. On va chercher le maximum de subventions gouvernementales. Je suis fier de nos professionnels, de nos maires, car c’est grâce à eux qu’on avance ». Pour sa part, la directrice générale de la ­MRC, ­Sonia ­Cloutier a ajouté, « c’est un sentiment du devoir accompli que nous vous présentons. J’ai le privilège de diriger une ­MRC dynamique, qui ne craint pas le changement et qui vit l’engagement dans son quotidien. »