Bestar en mode solution

« ­Il a fallu un temps pour démêler tout ça », précise le ­vice-président aux ventes de l’entreprise, ­Martin ­Tardif, ajoutant qu’il ne faut pas dramatiser la situation, même si son volume d’affaires va diminuer.

Bestar était préparée à faire face et a expédié de l’autre côté de la frontière un maximum de meubles avant l’entrée en vigueur des droits de douane.

« C’est de l’ouvrage, précise M. Tardif. Ce n’est pas juste les mettre dans un camion. Il faut leur trouver une place, les coder… »

« ­La variété de produits que ­Bestar fait pour ses clients américains dans les meubles visés par les tarifs […] est trop grande pour envoyer l’ensemble de l’œuvre. J’ai des produits qui n’ont pas traversé et qu’on a arrêté de vendre […] pour l’instant, parce que les droits de douane ne permettent pas une augmentation de prix. »

Réorientation de la production

Les gouvernements fédéral et provincial ont développé des programmes d’aides aux entreprises dont une part signifiante du marché se trouve aux ­États-Unis, des prêts pour l’essentiel.

Bestar analyse encore la pertinence d’en faire usage. En attendant, la firme a souscrit au programme fédéral de travail partagé, qui permet de combiner travail et prestations d’­assurance-emploi dans un contexte de ralentissement des activités.

Tarifs et ­contre-tarifs

« ­Ce sont des économies intégrées, ­dit-il, on achète aux ­États-Unis des matières premières […] qui ne se trouvent pas au ­Canada. Dans notre cas, il y a des sortes de cartonnage qu’on ne peut pas avoir ici. »

Les fournisseurs américains chargent donc à leurs clients canadiens les ­contre-tarifs qu’ils se font imposer.

« ­Bestar va ressentir des ­contre-coûts », concède le ­vice-président.

Encore ici, ­ajoute-t-il, plusieurs entrepreneurs du ­Québec ont commandé de grandes quantités de matières premières avant l’entrée en vigueur des ­contre-tarifs, ce qui peut néanmoins causer des problèmes de liquidité.

« ­On est en réactivité constante depuis les trois dernières semaines, rapporte ­Martin ­Tardif. C’est le bordel pour tout le monde. […] ­En tant qu’entreprise de meubles, il faut rester des combattants dans tout ça. »

Et ­Tafisa?

Des clients canadiens de l’entreprise, qui transforment ses panneaux bruts et de mélamine pour fabriquer certains types de meubles, sont également touchés, explique le ­président-directeur général de l’entreprise, ­Gino ­Lévesque.

« ­Il est encore trop tôt pour mesurer pleinement les répercussions sur notre carnet de commandes et sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement », explique le ­PDG.

« ­Nous suivons l’évolution de la situation de très près et demeurons en contact avec nos partenaires afin d’évaluer les différents scénarios possibles. Un plan d’action est déjà en place pour atténuer les impacts à court terme et protéger notre compétitivité. »